當前位置：中國廣告人網站>創(chuàng)意策劃>廣告雜燴>詳細內容 七年，中部一家智業(yè)公司這樣走過 作者：馮云飛 時間：2009-1-13 字體：[大] [中] [小]

    （前言）在“智業(yè)”這個行當中，我們關注過菲利普·科特勒，關注過唐-E-舒爾茨這樣的國際先驅；也關注過國內知名的一些年營業(yè)額過億、團隊上百人的營銷企劃、管理咨詢、廣告代理類機構。
    但同時，我們存在這樣的“智業(yè)同行”：他們大多規(guī)模不算大、營業(yè)額不甚高、專業(yè)度還需提升……甚至做著一些和“智業(yè)”不甚相關的運營。
    但是，你不可以忽視他們，因為他們?yōu)閿?shù)眾多，因為他們很具中國特色，因為他們也許更能反映行業(yè)多頭并存的現(xiàn)狀……他們也在摸索，在發(fā)展，在實現(xiàn)這自身的價值效
益。
    在中部的一個省會城市，趙總的太古行廣告?zhèn)鞑ス�司已經走過了七年，沒有大師“執(zhí)掌”，沒有很耀眼的“大事記”，只有“一路的經歷”，在此和大家分享。
    2002年，幾塊戶外 & 一個核心客戶，開始起家
    很多人會以為，策劃、廣告類公司的經營者最初就是這個行業(yè)的打工者。實際上并不竟然：譬如太古行廣告?zhèn)鞑ス�司（化名）的趙總，最初是城市電力系統(tǒng)的一名工作人員，35歲之前一直按部就班的坐機關辦公室。
    工作中老趙留意到：本市路燈局下轄的一家廣告工程公司，在承接常規(guī)市政亮化工程的同時，借機開發(fā)了一些戶外廣告位，收益頗豐。老趙于是想到，自身在這方面也有一定的資源可以運用。
    通過與另一位同仁資金、技術上的合伙，再通過相關領導的批示、城管的協(xié)調、場租方業(yè)主的打點等一系列繁瑣的程序，老趙在市區(qū)有利地段樹立了四塊大型廣告位，累計面積近2000㎡，老趙也正式下海，成立了太古行廣告?zhèn)鞑ス�司，變身成了太古行的掌舵人趙總。
    促成老趙下定決心踢開“鐵飯碗”去做廣告公司，還有一個原因就是：他和一家中型白酒企業(yè)決策層有著不錯的人脈關系；太古行廣告公司開張不久，這家酒廠的宣傳物料、活動推廣、媒介代理等不少業(yè)務已經悉數(shù)轉到公司名下。趙總亦引入了數(shù)名經驗較豐富的策劃、設計人員，為該酒廠的一個主品牌、兩個子品牌提供著貼身的廣告代理服務。
    此時，太古行廣告公司四塊廣告位的年發(fā)布額已達180萬，酒廠方面的廣告業(yè)務連同印刷也近200萬，另外在外面接一些廣告策劃、企業(yè)VI、宣傳畫冊等業(yè)務，在2004年之前的本地廣告行業(yè)中，總體營業(yè)額和利潤維持著一個還算不錯的水平。
    2004年底，開始面臨第一次沖擊
    其實早在2001年，“本市戶外廣告設置太多太濫”、“亟待整治”的呼聲就未曾停過，但終究是雷聲大雨點小，加之有政府領導們的“私人條子”頻頻放行，本地的戶外廣告經營單位得以相安無事，并在戶外資源上取得一定拓展。
    但2004年下半年到2005年初，在“其他省會城市已有成功經驗”的大旗下，市城管部門開始強制性的對一些戶外廣告位進行整改、拆除，并從外省城市重慶引進一戶外規(guī)劃設計機構，擬對主要路段的戶外廣告位拆除后，進行重新規(guī)劃再行“經營權拍賣”。
    這一舉措，對太古行這樣的眾多戶外廣告經營單位，無疑是當頭一棒。
    趙總他們認為：城管局作為一個市政單位，欲強行插入戶外廣告運營“分一杯羹”，是既無法律依據(jù)、又擾亂市場經營秩序的。為維持自身利益，太古行等眾多戶外廣告公司通過省信訪局上訪、給省市委領導寫信、并組織戶外協(xié)會公開游行抗議……在相關部門多方協(xié)調下，“戶外廣告位拍賣”最終無果而終。但眾多戶外公司的不少廣告位已被拆除，難以再行設置。在這個官商糾紛中，太古行公司僅剩一塊廣告位，元氣大傷。
    另一個沖擊，則是來自酒廠這個核心客戶的業(yè)務分流：一方面，酒廠成長迅速，年銷量大增并引入了新的職業(yè)經理人；太古行廣告這種粗放型的廣告合作模式，讓新的經理人有了些許質疑，欲從北京、廣州等地另請高明。
    另外，本地大大小小的廣告策劃、設計公司已呈遍地開花之勢，酒廠的部分廣宣設計、活動執(zhí)行等業(yè)務已被此類公司大大分流。
    與其坐待出局，不如主動出擊。從業(yè)數(shù)年來，趙總和京滬穗廣告業(yè)、傳播界同行亦是有一定接觸，同時知道他們正在尋求多種途徑拓展中部市場。在合適的機緣中，趙總向酒廠領導層引薦了北京一家專業(yè)、口碑均不錯的營銷策劃機構，并最終促成了雙方的年度推廣合作。
    而太古行廣告公司，也作為北京營銷策劃公司的本地合作單位，包攬了酒廠從宣傳物料到區(qū)域媒介代理的系列廣告業(yè)務。同時，北京這家公司和太古行廣告進行了資訊、作業(yè)方法等專業(yè)層面的共享，對太古行團隊理念、方法上都進行了一些帶動，老趙的眼界、觀念起了很大變化。
    2005年后，隨房地產業(yè)再度起伏
    04年到07年，是中部地產業(yè)的爆熱時期，一時“沒有賣不出去的房子，也沒有賣不出去的價格”，房地產廣告投入已經執(zhí)各行業(yè)廣告之牛耳。眾多相關公司業(yè)務重點轉向和房地產相關的資訊研究、銷售代理、廣告創(chuàng)作、媒介發(fā)布等領域。
    這一浪潮中，太古行也通過吸納地產廣告界的資深人士，接下了數(shù)個樓盤的廣告代理業(yè)務，每個樓盤每月可收取2-5萬不等的廣告創(chuàng)作月費。但一年多下來，深感經營不易：每次廣告出品，要面對開發(fā)商、銷售代理公司的雙重挑刺，廣告創(chuàng)作上反復不定，勞心費力；同時，眾多小型的策劃設計機構、工作室，亂刀亂槍也殺進地產廣告這個行業(yè)，月費行情不斷降低。
    從個人年齡上說，老趙已是40歲的人了，再率領團隊去拼廣告接盤數(shù)量、拼創(chuàng)作加班精力……恐怕不是長久之計。
    盡管市面上眾多地產廣告公司在鼓吹——創(chuàng)造了甲乙丙丁樓盤的銷售奇跡，但從廣告創(chuàng)作公司的性質本身來說，其并不真正對樓盤銷售結果負責。這是行業(yè)的些許局限，也影響著從業(yè)人員的深層次態(tài)度、對結果的最終把控能力。
    太古行轉身去做開發(fā)商是不太現(xiàn)實了，趙總把眼光投向了以銷售傭金為盈利模式的銷售代理業(yè)，只要成功營銷一個項目，其獲利都將遠超多個樓盤廣告創(chuàng)作的利潤。太古行廣告變更為地產經紀公司、組建售樓部所需的熟練人手、再動用一切資源力量去簽下一個能代理銷售的樓盤，似乎都還不是太難。
    但這是市面上已開始盛行“接盤保證金”制度，即接一個樓盤的銷售代理，首先要往開發(fā)商帳上打100-200萬的保證金，以實現(xiàn)“風險共擔”�？紤]到在樓盤正式開售前，銷售代理公司仍然有各方面的花費，同時太古行初涉地產銷售代理，趙總不想貿然去投這個保證金。
    最終和某樓盤簽定的合作模式是：太古行除負責自身對該樓盤策劃、銷售組織的人員費用外，同時承擔該樓盤的銷售廣告發(fā)布費用，但不打保證金。
    從市面上說，大多數(shù)情況下都是開發(fā)商承擔廣告發(fā)布費。太古行之所以愿意在廣告投入上承擔，一是因為這樣合作，太古行簽下了更高的銷售傭金百分點；另一方面，是因為該樓盤已經建至主體結構一半，相對于眾多只是一塊地皮的項目，該樓盤應該算是一個“短平快”的項目。
    但太古行正式簽下這個樓盤時，已經是2007年8月了，地產業(yè)已悄然面臨變局的前奏。太古行售樓部試水階段的客戶登記，市場反映尚一切正常；到10月開始正式認籌，收取VIP認籌金時，樓市似乎一夜之間出現(xiàn)拐點——以往市面上排隊買樓的人不見了，太古行公司為該樓盤在報紙、戶外、網絡、傳單、電臺等媒介投入百余萬廣告費后，僅僅換來了不足50位客戶的認籌量。
    認籌情況一般，12月底開盤的結果也就可想而知，售出房型不足30套，不到整體房源的15%。以往“開盤即旺銷過半”、甚至“售罄”的神話，在太古行沒能上演。趙總面臨的一個事實是：地產銷售業(yè)的寒冬，實實在在的到來了。
    開盤后苦撐了半年，在結算一定的銷售傭金和相關補償后，太古行最終從項目售樓部退場，由開發(fā)商自行繼續(xù)銷售。不過，這個項目還算沒有虧損。
    2008年及以后，該繼續(xù)往哪走？
    好在太古行同原先酒廠的業(yè)務合作關系，一直不曾終止；從地產迷局之中脫身后，趙總把主要方向拉回了產品策劃、推廣行業(yè)。這次，趙總又攜同北京營銷策劃公司的專業(yè)優(yōu)勢，簽下了省內一家上市的中藥制劑企業(yè)的年度推廣，合作月費為20萬/月，這對當?shù)赝�行來說，是難以企及的高價。
    在本地有兩個大客戶了，北京同仁想直接在本地設立分部，在方便既有客戶合作的同時，亦更好的在中部省份進行一些深層的業(yè)務拓展。他們想把太古行變身為起在中部的合并機構，這樣可以互惠互利。
    這種進一步的合作模式，趙總是歡迎的，但他又有些擔憂：太古行在合并后機構的運作中，能保持多大的獨立性？以及，雙方的法人代表，在股權分配、利益分成上，是否會產生新的矛盾？
    而另一方面，趙總仍然有著深厚的媒體運作情節(jié)——在而今設置戶外嚴格受限的情況下，一些新興的公司仍然借助“群眾藝術節(jié)”、“創(chuàng)全國文明城市”等政府宣傳活動，新樹立了一些戶外大牌，其中不乏位置較佳者。趙總想通過改造三面翻的形式，切入其戶外資源：即在部分公司改造資金受限的情況下，太古行出資將其原有戶外廣告位改造成“三面翻廣告位”，這樣就增加了兩塊廣告畫面，由太古行公司來享有部分經營獲益權，并直接負責廣告客戶開發(fā)。
    趙總的謀略是：除省會城市外，更是將三面翻廣告位改造的觸角，延伸至省內六個經濟狀況較好的地級市，這樣就可以牢固建立自己在省內的戶外網絡，同時對大客戶可以實行“分塊、分時、分地”的分時發(fā)布平臺。
    而此運營方向的資金投入較大，每改造1000㎡的三面翻廣告位，僅工程硬件投入即需70萬左右；同時做鋪墊工作的時間較長，在日后發(fā)布過程中亦可能面對城管等不可預料因素的干涉。
    但這個省級戶外網絡所能產生的效益，是很讓人動心的；同時，通過戶外資源去接觸、開發(fā)全案推廣類大客戶，也不失為向綜合型廣告代理商發(fā)展的好辦法。
    太古行公司，是較為穩(wěn)妥的做北京同仁的合伙機構？還是集中精力、財力去做三面翻廣告位的改造開發(fā)，抑或齊頭并進？趙總在思索之中。


馮云飛，歷任商超促銷員、企業(yè)廣告部企劃、地產營銷公司策劃經理，現(xiàn)為自由職業(yè)。電話：15623060808 Email: dahe2000@126.com